Οδηγίες: Πώς να κάνετε σημαντικές αποφάσεις

alexander savina

Το είπαμε ήδηγιατί στον σύγχρονο κόσμο, υπερφορτωμένο με μικρά θέματα, γίνεται όλο και πιο δύσκολο για μας να πάρουμε αποφάσεις - και πώς να αντιμετωπίσουμε την κόπωση, ώστε να έχετε χρόνο για κάτι πραγματικά σημαντικό. Πιθανότατα γνωρίζετε ήδη τους βασικούς κανόνες: προγραμματίστε περισσότερο (έτσι δεν χρειάζεται να βασανίζεστε κάθε βράδυ, πηγαίνετε στο γυμναστήριο ή όχι), να αντιμετωπίζετε σημαντικά ζητήματα με μια νέα κεφαλή και πλήρη στομάχι, και αν η επιλογή δεν είναι πολύ σημαντική, αλλά δεν θέλετε να σπαταλάτε χρόνο φανταστείτε ένα χρονικό όριο και να ενεργήσετε. Τώρα καταλαβαίνουμε πώς να δράσουμε εάν έχετε μια δύσκολη ερώτηση.

Μην βασίζεστε υπερβολικά σε άλλους.

Η εύρεση της γνώμης των άλλων προτού λάβουν μια σημαντική απόφαση είναι μια συνήθης πρακτική: όλοι μερικές φορές χρειάζονται μια εξωτερική άποψη, ειδικά αν δεν είναι δυνατό να εκτιμήσουμε συνολικά και αντικειμενικά την κατάσταση «από μέσα». Ένα άλλο πράγμα είναι ότι στην αναζήτηση των απόψεων των άλλων, υπάρχει πάντοτε ο κίνδυνος να ξεχάσουμε τις δικές σας επιθυμίες και επιχειρήματα. Ανεξάρτητα από το πόσο πολύτιμες είναι οι συμβουλές φίλων, συναδέλφων και αγαπημένων σας, είναι η ζωή σας και η δική σας επιλογή - μόνο εσείς ξέρετε τι είναι πιο σημαντικό για εσάς στις σχέσεις ή την εργασία. Θυμηθείτε ότι η τελική απόφαση είναι πάντα δική σας: ζητήστε από τους άλλους να καταλάβουν πού μπορείτε να είστε μεροληπτικοί, αλλά μην ξεχνάτε ότι θα πρέπει να ζήσετε με τις συνέπειες.

Μην ψάχνετε σημάδια

Οι μπάλες λήψης αποφάσεων εμφανίστηκαν για ένα λόγο: πολλοί από εμάς φοβούνται τόσο τις αποφάσεις όσο και τις συνέπειές τους ότι είναι έτοιμοι να τοποθετήσουν την ευθύνη στην τύχη ή να αναζητήσουν σημάδια που θα δώσουν τη σωστή απάντηση. Το πρόβλημα είναι ότι κανένα απλό "σημάδι" δεν μπορεί να προβλέψει ποιες θα είναι οι ενέργειές σας και πώς η απόφαση θα επηρεάσει τη ζωή σας. Αντί να ελπίζετε για τυχαιότητα, είναι καλύτερα να αναλύσετε πώς αισθάνεστε για τα σημάδια. Είστε ευτυχείς ότι το σύμπαν σας έχει ρίξει αυτή ή αυτή τη λύση - ή το αντίστροφο; Ίσως, βαθιά κάτω, ξέρετε ήδη την απάντηση και απλά ψάχνετε για επιβεβαίωση από πάνω.

Μην το παρακάνετε

Επιδιώκοντας την ιδανική λύση (ειδικά εάν πρόκειται για μια παγκόσμια επιλογή - αλλαγή θέσεων εργασίας, μετακίνηση σε άλλη χώρα ή διαχωρισμός με εταίρο), συχνά σταματάμε στο στάδιο της αναζήτησης επιχειρημάτων και συνεχίζουμε να επιλύουμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα κάθε επιλογής. Συχνά, επιμείνουμε στη στάθμιση των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων όχι επειδή δεν γνωρίζουμε ποια επιλογή θα θέλαμε να κάνουμε - αλλά επειδή φοβόμαστε την ευθύνη, τις πιθανές συνέπειες καθενός από αυτούς και τις χαμένες ευκαιρίες.

Peter Bregman, Διευθύνων Σύμβουλος της Bregman Partners Inc. Ο Bregman Partners και ο συντάκτης του βιβλίου σχετικά με την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων "18 λεπτά" συμβουλεύει τον αλγόριθμο "if / that": "Φανταστείτε, για παράδειγμα, μια κατάσταση που κάποιος σας διακόπτει συνεχώς και δεν γνωρίζετε πώς να αντιδράσετε σε αυτό. ο κανόνας μου θα ήταν: αν κάποιος με διακόψει δύο φορές σε μια συζήτηση, θα κάνω μια παρατήρηση γι 'αυτόν. " Ο Bregman πιστεύει ότι αυτή η μέθοδος είναι απαραίτητη για την απλοποίηση αυθόρμητων αποφάσεων, αλλά αυτό δεν μας εμποδίζει να το χρησιμοποιήσουμε σε πιο παγκόσμιες καταστάσεις. Για παράδειγμα, εάν αποφασίσετε να αλλάξετε δουλειά ή όχι, ίσως σκεφτείτε τι σας περιμένει αν μείνετε στην τρέχουσα επιχείρηση (υπάρχει προοπτική ανάπτυξης εδώ;) Και τι θα μπορούσε να είναι η κατάσταση στο νέο (ίσως δεν θα ξεφύγετε με τη νέα ηγεσία και συναδέλφους;) - ίσως μετά από αυτό το μέλλον θα πάψει να φαίνεται τόσο αόριστο και τρομακτικό.

Αντιστοιχεί στην εξουσία των γονέων

Αυτό το στοιχείο είναι κοντά στο ζήτημα των συμβουλών από συγγενείς και φίλους, αλλά εξακολουθεί να διαφέρει από αυτό. Είμαστε συνηθισμένοι να σκεφτόμαστε διαφορετικά τους γονείς: υπάρχει τουλάχιστον ένα πολύ σημαντικό πλεονέκτημα στην πλευρά τους - εμπειρία ζωής. Αλλά μπορεί επίσης να είναι ένα πρόβλημα: οι εγκαταστάσεις που βοήθησαν τους γονείς σας δεν σας ταιριάζουν απαραίτητα. Οι συγγενείς μπορεί να μην συμπαθούν ότι επιλέγετε ένα "μη γυναικείο" επάγγελμα ή ανεξάρτητο, αντί για μια σταθερή δουλειά γραφείου - αλλά αυτό δεν σημαίνει καθόλου ότι κάνετε λάθος.

Μη φοβάστε να εμπιστεύεστε τη διαίσθηση

Κατά τη λήψη σοβαρών αποφάσεων, είμαστε συνηθισμένοι να βασιζόμαστε στα γεγονότα: εάν παίρνετε ένα κομμάτι χαρτί πριν από κάθε υπεύθυνη απόφαση και μεθοδικά αναφέρετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα κάθε απόφασης και, στη συνέχεια, περάστε δύο ώρες στους ανοιχτούς χώρους της Google, καταλαβαίνετε τι είναι αυτό. Παρόλα αυτά, η διαισθητική προσέγγιση των λύσεων δεν μπορεί να είναι χειρότερη. Ο στρατηγός μάρκας και μάρκετινγκ Alex Hanisett σας συμβουλεύει να εμπιστευτείτε περισσότερο το ένστικτό σας αν έχετε αρκετές εξίσου ελκυστικές επιλογές: "Για να ενεργοποιήσετε τις διαισθητικές αισθήσεις, σταματήστε για λίγο και μην σκεφτείτε τίποτα. Ποια συναισθήματα έχετε; Χαρούμενα ή ενοχλητικά;

Αξιολογήστε τους κινδύνους, αλλά μην αφήστε τον φόβο να σας ελέγξει

Εκτός από τις νέες λειτουργίες, πρέπει να αξιολογήσετε τους κινδύνους που συνεπάγεται κάθε επιλογή. Σκεφτείτε τον κίνδυνο που φέρνει κάθε επιλογή για εσάς και ποια είναι ασφαλέστερη. Είναι αλήθεια ότι δεν πρέπει να καθοδηγείται από ένα φόβο κατά τη λήψη μιας απόφασης: αντί να επιλέγει άμεσα και άνευ όρων την επιλογή "ασφαλής", είναι προτιμότερο να σκεφτούμε αν μπορούν να ελαχιστοποιηθούν οι κίνδυνοι - και εάν η μικρότερη σταθερότητα μπορεί να αποφέρει μπόνους.

Για παράδειγμα, εάν θέλετε να μεταβείτε σε ελεύθερους επαγγελματίες, αλλά δεν μπορείτε να αποφασίσετε για αυτό, ξεκινήστε με μια ήρεμη εκτίμηση όλων των παγίδων: μπορείτε να βρείτε τον σωστό αριθμό πελατών; Έχετε αρκετά τέλη για μια ήσυχη και άνετη ζωή, δεδομένου ότι κανείς δεν θα πληρώσει τώρα για ασφάλιση και άδεια ασθενείας; Τι είναι πιο σημαντικό για εσάς - την ευκαιρία να εργαστείτε από το σπίτι και το βολικό χρονοδιάγραμμα ή ένα σταθερό εισόδημα; Όλα αυτά, βέβαια, δεν σημαίνει ότι δεν χρειάζεται να ανησυχείτε για τους κινδύνους - κάθε πλεονέκτημα πρέπει να δικαιολογεί τους κινδύνους.

Μην αποθαρρύνεστε αν κάτι πάει στραβά

Η καλύτερη συμβουλή για όσους δεν μπορούν να πάρουν μια απόφαση φαίνεται να είναι: "Απλά επιλέξτε ένα και χαλαρώστε". Δυστυχώς, είναι αδύνατο να προβλέψουμε με ακρίβεια όλες τις πιθανές συνέπειες των πράξεών μας - παραμένει μόνο να συμφωνήσουμε με μια ορισμένη αβεβαιότητα στη ζωή. Επιπλέον, η επιλογή μεταξύ εξίσου ελκυστικών επιλογών οδηγεί σε δύο εξίσου ευχάριστα σενάρια (σε ένα που πήγατε στην έκθεση το πρωί της Κυριακής και με ευχαρίστησαν, στο άλλο πέρασα το Σαββατοκύριακο σε κρεβάτια με την επίδειξη και είχα μια δροσερή ανάπαυση) - και ακόμα θα πρέπει να θυσιάσει.

Σύμφωνα με τον φιλόσοφο Ruth Cheng, ο οποίος συμμετέχει στη λήψη αποφάσεων, η επιλογή γίνεται δύσκολη όταν κάθε μία από τις επιλογές είναι καλή με τον δικό της τρόπο - αλλά όχι τόσο πολύ ώστε να πετάξουμε το δεύτερο. Ο Cheng πιστεύει ότι σε τέτοιες περιπτώσεις οι αποφάσεις είναι "ισοδύναμες". Σε ένα σύμπαν, αποφασίζετε να πάτε στη δουλειά σε άλλη χώρα, αφήνοντας εδώ συγγενείς και φίλους, στην άλλη μείνετε στο σπίτι, αλλά αρνείστε τις προοπτικές σταδιοδρομίας. Τα πλεονεκτήματα μιας επιλογής (νέα εμπειρία σε μια ξένη χώρα) δεν συσχετίζονται καθόλου με τα πλεονεκτήματα άλλου (συγγενών και στενών).

Σε μια τέτοια κατάσταση, δεν υπάρχει απλά καμία "σωστή" και "λάθος" απόφαση - που σημαίνει ότι δεν πρέπει να φοβάστε τόσο λάθη. «Όταν βρισκόμαστε αντιμέτωποι με μια δύσκολη επιλογή, δεν πρέπει να σπάσουμε σε μια τούρτα προσπαθώντας να καταλάβουμε ποια επιλογή είναι καλύτερη.Δεν υπάρχει καλύτερη επιλογή.Αντί να αναζητήσετε λόγους έξω, αναζητήστε λόγους μέσα: ποιοι θέλω να γίνω; Μπορείτε να γίνετε τραπεζίτης που ζει στη χώρα, ο οποίος αγαπά ροζ κάλτσες και δημητριακά για πρωινό.Είμαι καλλιτέχνης πόλης που προτιμά μαύρες κάλτσες και ντόνατς για πρωινό.Η συμπεριφορά μας στις δύσκολες επιλογές εξαρτάται μόνο από εμάς τους ίδιους ", λέει ο Ruth Cheng.

Φωτογραφίες: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com