Τι εμποδίζει τις γυναίκες να κάνουν καριέρα στην ΤΠ;

Δημοσιογράφος Sue Gardner εργάστηκε ως παραγωγός στην καναδική ραδιοτηλεοπτική εταιρεία Canadian Broadcasting Corporation δέκα χρόνια πριν να συμμετάσχει στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα του Wikimedia το 2007. Πέρυσι, άφησε τη θέση του εκτελεστικού διευθυντή του ταμείου, αλλά σύμφωνα με αυτήν, τα γεγονότα που καθορίζουν τη ζωή συνέβησαν νωρίτερα: το 2012, το Κογκρέσο των ΗΠΑ πρότεινε δύο νομοσχέδια που παραβίαζαν την ελευθερία της πληροφόρησης και της συνείδησης στο Διαδίκτυο, και αυτό προκάλεσε σειρά διαμαρτυριών. Σύμφωνα με τον Γκάρντνερ, ήταν τότε που σκέφτηκε για την τροχιά του Διαδικτύου και ήθελε να λάβει μέτρα για να τον εκδημοκρατίσει.

Αυτή η πρόθεσή της προέκυψε, μεταξύ άλλων, σε ένα ανοιχτό πρόγραμμα για τον σεξισμό στον τομέα της πληροφορικής: ο Γκάρντνερ και όλοι οι συμπατριώτες συγκεντρώνουν ερευνητικά αποτελέσματα που δείχνουν πώς αντιμετωπίζουν πραγματικά τις γυναίκες στον τομέα της τεχνολογίας και γιατί το αφήνουν. Το έγγραφο συνδυάζει τα στοιχεία περισσότερων από 200 ερευνών, συμπληρωμένα κατά το ήμισυ και διατίθενται σε όλους τους χρήστες, όχι μόνο για ανάγνωση αλλά και για σχόλια. Προς το παρόν, "Γιατί οι γυναίκες αφήνουν τεχνολογία: τι λέει η έρευνα" είναι 40 σελίδες σχετικά με τα κύρια και όχι πάντα προφανή εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στον τομέα της τεχνολογίας των πληροφοριών. Επιλέξαμε το πιο σημαντικό πράγμα που πρέπει να γνωρίζουμε για το πρόβλημα.

Γιατί η βιομηχανία πληροφορικής έχει περισσότερες γυναίκες;

Είναι δύσκολο να συγκεντρωθούν στοιχεία που αντικατοπτρίζουν την ακριβή δημογραφία του συνόλου της βιομηχανίας, αλλά μπορεί να υποστηριχθεί ότι περίπου το 15% των γυναικών συμμετέχουν σε αυτήν. Το 2014, η σε απευθείας σύνδεση πύλη Statista κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι εργαζόμενοι στο Silicon Valley δεν εργάζονταν καν σε μία από τις πέντε τεχνικές θέσεις. Οι λόγοι για τους οποίους μπορείτε να θελήσετε να αυξήσετε τον αριθμό των ενεργών γυναικών στον τομέα της πληροφορικής είναι πολλοί. Όσο πιο ποικίλη είναι η τεχνική κοινότητα, τόσο πιο διαφοροποιημένα είναι τα προϊόντα τους. Οι μελέτες δείχνουν ότι οι ετεροφυλοφιλικές ομάδες είναι πιο δημιουργικές, παραγωγικές και καινοτόμες. Οι εταιρείες με μη ομοιογενή σύνθεση των συμμετεχόντων (δηλαδή η υποστήριξη της αρχής της πολυμορφίας) είναι πιο επικερδείς και εκείνες όπου οι γυναίκες κατέχουν ηγετικές θέσεις δείχνουν υψηλότερα ποσοστά πωλήσεων, κερδών και μισθών. Επιπλέον, αυτό είναι ένα ηθικό ζήτημα για τις επιχειρήσεις: αποδεικνύεται ότι οι συνθήκες εργασίας σε αυτές είναι κατάλληλες αποκλειστικά για τους άνδρες.

Οι γυναίκες αφήνουν το ΙΤ να αφοσιωθούν στην οικογένεια;

Όχι, η έρευνα λέει ότι οι γυναίκες εγκαταλείπουν την τεχνολογική σφαίρα ακριβώς εξαιτίας της οικογένειας όχι συχνότερα από τις γυναίκες από άλλες περιοχές. Ο κύριος λόγος για την έξοδο από τη βιομηχανία δεν σχετίζεται καθόλου με την ισορροπία μεταξύ προσωπικής ζωής και εργασίας. Οι γυναίκες δεν σταματούν να εργάζονται καθόλου, σταματούν να εργάζονται στον τομέα της πληροφορικής. Σύμφωνα με πολλούς από αυτούς, δεν λαμβάνουν τα κατάλληλα προσόντα μισθών και δεν βλέπουν τη δυνατότητα να ανεβαίνουν τη σταδιοδρομία. Για κάθε άτομο, είναι φυσιολογικό τα 35 χρόνια να αισθάνονται ικανοποίηση από την εργασία και την κατασκευασμένη σταδιοδρομία και το γεγονός ότι οι γυναίκες στον τομέα της πληροφορικής δεν μπορούν να αισθάνονται ότι είναι αφύσικο και οδηγεί στο γεγονός ότι πολλοί από αυτούς αφήνουν τη σφαίρα και πολύ σπάνια επιστρέφουν σε αυτήν.

Πώς αναπτύσσεται συνήθως η σταδιοδρομία των γυναικών στην ΤΠ;

Η έρευνα επιβεβαιώνει ότι για τα πρώτα χρόνια οι γυναίκες είναι γεμάτες ενθουσιασμό και φιλοδοξία. Έρχονται στο πεδίο για τους ίδιους λόγους με τους άνδρες: τους αρέσει η τεχνολογία και θέλουν να συνεργαστούν με ταλαντούχους ανθρώπους για να λύσουν σύνθετα προβλήματα. Τα κορίτσια γνωρίζουν ότι η ομάδα θα είναι κυρίως αρσενική, αλλά δεν βλέπουν κανένα πρόβλημα σε αυτό. Εντούτοις, με την πάροδο του χρόνου, η καλλιτεχνική κουλτούρα της επικοινωνίας αρχίζει να κουράζεται, ο μισθός παραμένει χαμηλός (γενικά, 12% χαμηλότερος από αυτόν των ανδρών), πολλοί δεν αναπτύσσουν σχέσεις με τους ανώτερους.

Στα 35 περίπου, οι σταδιοδρομίες των γυναικών παραμένουν στάσιμες, μερικές κατορθώνουν να αναλάβουν μικρές διοικητικές θέσεις, αλλά λόγω της έλλειψης δικτύου επαγγελματικών επαφών, αρμόδιων συμβούλων και απλώς επαρκούς αριθμού προτύπων, είναι δύσκολο να αυξηθεί. Για κάθε άτομο που αισθάνεται ότι η ικανοποίηση από την εργασία στα τριάντα είναι φυσιολογική και αναμενόμενη, το γεγονός ότι οι περισσότερες γυναίκες δεν το λαμβάνουν στον τομέα της πληροφορικής δεν προκαλεί έκπληξη. Αυτή τη στιγμή πολλοί από αυτούς πηγαίνουν να εργαστούν σε άλλους τομείς.

Τι γίνεται με τους άνδρες;

Πολλοί άνδρες από την παιδική ηλικία αισθάνονται υποστηριγμένοι για το ενδιαφέρον τους για την τεχνολογία. Οι περισσότεροι από τους συναδέλφους τους έχουν το ίδιο φύλο μαζί τους, οπότε είναι ευκολότερο για αυτούς να ενταχθούν στην ομάδα και να σχηματίσουν ένα δίκτυο χρήσιμων επαφών. Δεν είναι ύποπτοι για έλλειψη ικανότητας, όπως οι γυναίκες, και δεν γίνονται λιγότερο ευχάριστοι για τους συναδέλφους τους εάν κάνουν τη δουλειά τους στο σωστό επίπεδο. Νέοι ταλαντούχοι νέοι ανιχνεύονται αμέσως από τις μεγάλες επιχειρήσεις και στα 35 η σταδιοδρομία τους συνεχίζει να αυξάνεται.

Τι προκλήσεις αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στην τεχνολογία της πληροφορικής;

Οι ομάδες των ανδρών είναι επιρρεπείς σε σεξουαλικά αστεία και στερεότυπα, γεγονός που δημιουργεί ένα δυσμενές κλίμα για τις γυναίκες. Αν γνωρίζουν ότι οι συνάδελφοί τους και το αφεντικό τους πιστεύουν ότι είναι λιγότερο ικανοί, μπορούν πραγματικά να εργαστούν λιγότερο αποτελεσματικά από ό, τι επιτρέπουν οι δεξιότητές τους. Επιπλέον, οι γυναίκες είναι πιο πιθανό να υποφέρουν από το σύνδρομο απατεώνας και γενικά έχουν λιγότερη αυτοπεποίθηση από τους άνδρες, το ινστιτούτο γυναικείας καθοδήγησης δεν έχει ακόμη σχηματιστεί στη βιομηχανία και οι ώριμοι άνδρες φοβούνται να πάρουν κορίτσια κάτω από την πτέρυγα. Αν μια γυναίκα εκτιμάται από τους συναδέλφους της ως ικανή, προκαλεί αυτομάτως λιγότερη συμπάθεια από αυτούς και φαίνεται να είναι αυταρχική, έντονη και επιθετική. Λοιπόν, σε περίπτωση αποτυχίας, οι γυναίκες λαμβάνουν μια δεύτερη ευκαιρία λιγότερο συχνά από τους άνδρες.

Μεταξύ των πραγμάτων που θα τους βοηθούσαν να αισθάνονται καλύτερα στην εργασία τους και να συνεχίσουν τη σταδιοδρομία τους, οι γυναίκες ζητούν βοήθεια για την κατάρτιση ενός σχεδίου καριέρας και την υπέρβαση του συνδρόμου απατεώνας, κατάλληλους μισθούς, παραδείγματα επιτυχημένων γυναικών, μέντορες και μια υποστηρικτική κοινότητα.

Γιατί οι επιτυχημένες γυναίκες αποκτούν συχνά αρνητικά χαρακτηριστικά;

Το 2014, μια ανάλυση 248 γραπτών αξιολογήσεων 105 ανδρών και 75 γυναικών από 28 εταιρείες έδειξε ότι οι άνδρες έλαβαν αρνητικές αξιολογήσεις μόνο σε δύο περιπτώσεις από τις 83 και οι γυναίκες - σε 71 από τις 94. Οι ιδιότητες που αποδόθηκαν στους τελευταίους: αρχή, ακαμψία, επιθετικότητα . Αυτό εξηγείται από τη διαφορά σε τι είδους συμπεριφορά αναμένεται από κάθε υπάλληλο και ποια από τη γυναίκα. Οι εργαζόμενοι αναμένεται να είναι διεκδικητικοί, να εκτελούν καθήκοντα σαφώς και σαφώς να εκφράζουν τις σκέψεις τους, ενώ οι γυναίκες πρέπει ταυτόχρονα να είναι ευγενικοί, ευαίσθητοι και επιτυχημένοι στην επικοινωνία. Επομένως, όταν μια γυναίκα συμπεριφέρεται στην εργασία απλώς ως άτομο, οι άνθρωποι το βλέπουν αυτό ως παραβίαση των κανόνων για το φύλο και στην πραγματικότητα αξιολογούν τη θηλυκότητα μιας γυναίκας και όχι την ποιότητα του έργου της.

Τι κάνουν οι εταιρείες πληροφορικής για να κάνουν τις γυναίκες πιο άνετες στην εργασία;

Με βάση τις ετήσιες εκθέσεις και τις εκθέσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ορισμένων εταιρειών, μπορούμε να πούμε ότι η Oracle, η IBM, η Google, η Yelp και η Salesforce (το 2014, το 29 έως 47% των γυναικών εργάστηκαν σε αυτές) Οι IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp και Texas Instruments υποστηρίζουν προγράμματα καθοδήγησης και καθοδήγησης. Στο Yahoo! Υπάρχει ένας όμιλος Women in Tech που βοηθά στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων που απαιτούνται για τη δουλειά, η Microsoft και η Dell έχουν παρόμοια εκπαίδευση. Το LinkedIn έχει ένα ετήσιο χάκετ για γυναίκες. Πολλές εταιρείες, όπως το LinkedIn, το Facebook, το Mozilla, το Spotify, το Python, οι διασκέψεις χορηγών και οι οργανώσεις που στοχεύουν στην αύξηση της ποιοτικής παρουσίας των γυναικών στον τομέα της πληροφορικής. Και η Google διεξάγει εργαστήρια με στόχο την εξάλειψη στερεοτύπων σχετικά με διαφορετικές ομάδες εργαζομένων, οι οποίες διατίθενται όχι μόνο βάσει του φύλου.

Φωτογραφίες: 1, 2, 3 μέσω Shutterstock