Δημοφιλείς Αναρτήσεις

Επιλογή Συντάκτη - 2024

Αντιπρόεδρος της EMEA για το πώς να κάνει μια επιτυχημένη καριέρα

ΤΟ 2016, ΜΑΚΡΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΜΕΝΗ ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ ΕΧΟΥΝ ΕΡΓΑ: Στις περισσότερες χώρες, οι γυναίκες εξακολουθούν να έχουν λιγότερους άντρες για παρόμοια δουλειά. Μιλήσαμε με τον Nicola Mendelsohn, αντιπρόεδρο του Facebook για τον EMEA (Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική), σχετικά με τη σταδιοδρομία της, την καταπολέμηση της προκατάληψης και τον τρόπο με τον οποίο οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μπορούν να βοηθήσουν τις μητέρες.

Δουλεύεις στη σφαίρα του Διαδικτύου, η οποία αλλάζει με κοσμική ταχύτητα. Πώς άλλαξαν οι εργασίες σας κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου;

Εργάζομαι εδώ τριάμισι χρόνια. Μπήκα στην εταιρεία όταν το Facebook ήταν στο αποκορύφωμά της. Στη συνέχεια το χρησιμοποίησαν κυρίως από υπολογιστές, αλλά σήμερα είναι ήδη μια ολόκληρη οικογένεια εφαρμογών και υπηρεσιών (Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger, Oculus), και κινητά. 1,7 δισεκατομμύρια άνθρωποι συνδέονται στο Facebook καθημερινά, γι 'αυτό καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για να ταιριάξουμε τη σύνθεση των υπαλλήλων της εταιρείας με την ποικιλία των ανθρώπων που χρησιμοποιούν το Facebook καθημερινά. Όλα γίνονται όλο και πιο διαφορετικά - και αυτό, φυσικά, επηρεάζει τη δουλειά μου.

Εισάγετε τακτικά τις λίστες των πιο επιρροών γυναικών. Πιστεύετε ότι οι γυναίκες σε ηγετικές θέσεις έχουν γίνει πιο αισιόδοξες μέχρι το 2016;

Πριν έρθω στη συνέντευξη, μελέτησα πληροφορίες σχετικά με τις γυναίκες στη Ρωσία. Μου έπληξαν τα αποτελέσματα της έρευνας Grant Thornton: σύμφωνα με τον ίδιο, πάνω από το 45% των γυναικών που δραστηριοποιούνται στη Ρωσία καταλαμβάνουν υψηλές θέσεις ή εκτελούν εταιρίες. Αυτό είναι υπέροχο! Και πολύ καλύτερα από ό, τι στην πατρίδα μου στο Ηνωμένο Βασίλειο. Νομίζω ότι η εμπιστοσύνη είναι εξαιρετικά σημαντική για τις γυναίκες στις επιχειρήσεις. Είναι εύκολο να πούμε: "Πρέπει να είστε πιο σίγουροι στον εαυτό σας", αλλά αυτό είναι δύσκολο να επιτευχθεί. Νομίζω ότι η εμπιστοσύνη έρχεται με το χρόνο και την εμπειρία. Ακόμη και μια δυσάρεστη εμπειρία βοηθάει να γίνετε καλύτεροι: μπορείτε να μάθετε από αυτό, ώστε να μπορείτε να κάνετε πιο σιγουριά την επόμενη φορά. Αντιμέτωποι και πάλι με παρόμοια κατάσταση, θα σκέφτεστε ήδη διαφορετικά.

Θυμάμαι την αρχή της καριέρας μου όταν ήρθα για πρώτη φορά μισθός. Δεν προετοιμαστώ για μια συζήτηση, οπότε όταν μου προσφέρθηκε μια πολύ μικρή αύξηση μισθών, ήμουν τόσο χαρούμενη που απλά είπα: "Σας ευχαριστώ!" Τώρα όμως ξέρω ότι οι άνδρες συνάδελφοί μου μελέτησαν εκ των προτέρων την κατάσταση. Κατά τη συζήτηση, κάλεσαν έναν συγκεκριμένο αριθμό και αν δεν τους άρεσε, ζήτησαν περισσότερα. Και έρχεται με αυτοπεποίθηση. Νομίζω ότι μαθαίνετε στη διαδικασία.

ΕΧΕΤΕ ΡΟΛΟ ΜΟΝΤΕΛΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΓΙΑΤΙ;

Ήμουν τυχερός να μεγαλώσω με τη μητέρα και τη γιαγιά μου, που δούλευα, έτσι ώστε από πολύ νεαρή ηλικία ήμουν ίσος με αυτούς. Εργαζόμενες γυναίκες από δύο γενιές μεγαλύτερες από μένα - ήταν πολύ ασυνήθιστο για το Μάντσεστερ, όπου μεγάλωσα. Η μητέρα μου είναι ακόμα στην επιχείρηση - είναι υπεύθυνη για μια εταιρεία που ασχολείται με την τροφοδοσία και την οργάνωση των μερών. Η αργά γιαγιά μου ανήκε σε μια μικρή επιχείρηση που πουλώντας υφάσματα.

Οι πρώτοι μου σύμβουλοι και βοηθοί ήταν η οικογένειά μου και οι δάσκαλοί μου. Αυτοί οι άνθρωποι με βοήθησαν να γίνω ο ίδιος. Αυτό δεν διαφέρει πολύ από τις μεγάλες επιχειρήσεις: συλλέγετε ένα διοικητικό συμβούλιο από διαφορετικούς κλάδους, έτσι ώστε οι εμπειρογνώμονες να σας δώσουν συστάσεις. Σε όλη μου τη ζωή, σε διαφορετικά στάδια της καριέρας μου, τήρησα αυτήν την αρχή, ακούγοντας τους άλλους για να γίνω καλύτερος. Όχι απαραίτητα σε ανθρώπους που συμφωνούν μαζί σας και όχι μόνο σε όσους γνωρίζετε καλά. Βοηθώντας όσους σας προκαλούν και μερικές φορές λένε ότι δεν είναι εύκολο να ακούσετε. Πρέπει να καταλάβετε ότι καθώς προχωράτε, θα πρέπει να αναθεωρήσετε τον κύκλο των συμβούλων σας. Αυτό είναι χρήσιμο να σκεφτείτε όλες τις γυναίκες στις επιχειρήσεις: ποιος σας περιβάλλει; Με ποιον συναντάς; Να είστε ειλικρινείς! Αυτό θα σας βοηθήσει να γίνετε καλύτεροι.

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΑΛΛΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΘΑ ΔΙΝΕΤΕ ΣΤΙΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΠΟΥ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΜΕΣΟ ΤΗΣ ΑΝΔΡΙΚΗΣ;

Μη φοβάστε να πείτε τι σκέφτεστε. Συνηθίζω τακτικά, και πολλά έχουν γραφτεί γι 'αυτό στο βιβλίο του Sheryl Sandberg. Συχνά έρχεστε σε μια γεμάτη επιχειρηματική εκδήλωση και οι γυναίκες με την κυριολεκτική έννοια της λέξης δεν βρίσκουν μια θέση στο τραπέζι - κάθεται σε απόσταση. Δεν σηκώνουν τα χέρια τους και τους φαίνεται ότι δεν ακούγονται. Γνωρίζω αυτό από πρώτο χέρι: Έχω συναντήσει αρκετές τέτοιες γυναίκες, και εγώ ο ίδιος ήμουν έτσι. Ξέρεις τι να πεις, έχεις μια ιδέα, αλλά κρατάς το στόμα σου κλειστό. Όχι μόνο οι γυναίκες, αλλά και οι άνδρες πρέπει να έχουν τα χέρια στις αλλαγές: πρέπει να δημιουργήσουν ένα κλίμα στο οποίο η γυναίκα αισθάνεται ότι έχει δικαίωμα ψήφου.

Αλλά το Facebook δεν είναι μόνο στις θέσεις της ισότητας των φύλων;

Καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για να διαφοροποιήσουμε τη σύνθεση των εργαζομένων. Πόσοι άνθρωποι, τόσα πολλά σχόλια. Για μια εταιρεία που ενδιαφέρεται για 1,7 δισεκατομμύρια χρήστες, είναι σημαντικό να διατηρηθεί η πολυμορφία μεταξύ των εργαζομένων και ο πλουραλισμός των απόψεων. Αυτός είναι ένας σημαντικός παράγοντας ανάπτυξης. Όσον αφορά την τρέχουσα κατάσταση, τα πράγματα δεν είναι τόσο καλά: το 67% των εργαζομένων μας είναι άνδρες και μόνο το 16% του τεχνικού προσωπικού μας είναι γυναίκες. Αυτό δεν αρκεί και γνωρίζουμε ότι αυτό είναι ένα πρόβλημα για ολόκληρη την τεχνολογική βιομηχανία. Περίπου 27% των ηγετικών θέσεων στη χώρα μας κατέχονται από γυναίκες - αυτό δεν αρκεί. Ο Mark Zuckerberg πιστεύει ότι όλα είναι καλά - χάρη σε ανθρώπους όπως ο Sheryl Sandberg και ο Carolyn Everson, που κατέχουν υψηλές θέσεις στην εταιρεία. Αλλά πιστεύουμε ότι μπορούν να γίνουν περισσότερα.

Νομίζω ότι πρέπει να προσπαθήσουμε σκληρότερα να κάνουμε περισσότερες γυναίκες να εργαστούν στην τεχνολογία - και εργαζόμαστε πάνω σε αυτό. Αυτό δεν είναι εύκολο και πρέπει να ξεκινήσετε με τα μικρότερα κορίτσια που πιστεύουν ότι τα μαθηματικά δεν είναι το πεδίο τους. Εάν από νεαρή ηλικία νομίζετε ότι οι ακριβείς επιστήμες δεν είναι για σας και ότι δεν είστε αρκετά ικανοί σε αυτές, δεν θα συνεχίσετε την εκπαίδευση στον τομέα αυτό.

Άλλοι τομείς στους οποίους προσπαθούμε να κάνουμε περισσότερα είναι η γονική άδεια. Προτρέπουμε τους ανθρώπους να μην φοβούνται ότι η προσωπική τους ζωή θα επηρεάσει τη δουλειά τους. Δίνουμε στους άνδρες το δικαίωμα να κάνουν άδεια για ένα παιδί για τέσσερις μήνες, καθώς και γυναίκες. Για το Facebook, το σημαντικό δεν είναι αν έρχεστε στο γραφείο, αλλά η συμβολή σας στο έργο - χρησιμοποιούμε τα δυνατά σημεία των εργαζομένων.

ΠΩΣ ΕΙΝΑΙ Η ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΣΤΙΚΗ ΠΟΙΚΙΛΙΑ;

Όταν μιλώ για την ποικιλομορφία, μιλώ για τις πολύ διαφορετικές πτυχές της. Σημαίνει διαφορετικά πράγματα σε διάφορες χώρες. Αυτό δεν είναι μόνο μια φυλή, είναι επίσης μια θρησκεία, η ηλικία, αν υπηρετήκατε στο στρατό, και ούτω καθεξής. Οι άνθρωποι που προσλαμβάνετε θα πρέπει να είναι διαφορετικοί από εσάς. Ένα από τα πράγματα που φέρνουμε στην εταιρεία είναι η ανάγκη να σκεφτούμε τις προκαταλήψεις. Ο καθένας έχει προκαταλήψεις, ειδικά εκείνοι που πιστεύουν ότι είναι απαλλαγμένοι από αυτές - υπάρχει κάποια ειρωνεία σε αυτό.

Περίπου ένα χρόνο πριν παρουσιάσαμε μια ειδική σειρά μαθημάτων, και κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου περισσότεροι από τους μισούς εργαζόμενους της εταιρείας πέρασαν την εκπαίδευση. Μας βοήθησε να μάθουμε περισσότερα για το τι θα μπορούσαν να ονομάζονται «τεμπέλης προκαταλήψεις». Επιτρέψτε μου να δώσω ένα παράδειγμα: ένας από τους άνδρες συναδέλφους μου, ο Steve Hatch, πέρασε την κατάρτιση και διαπίστωσε ότι στο σύστημά μας για τηλεδιάσκεψη, όταν καλείτε έναν αριθμό, εμφανίζεται μια σιλουέτα ενός ανθρώπου. Κάνουμε χιλιάδες κλήσεις, και πάντα με την εικόνα ενός ανθρώπου. Μίλησε με τον επικεφαλής του τμήματος πληροφορικής Tim Campos και είπε ότι θεωρεί ότι αυτό είναι λάθος. Μίλησε για το πρόβλημα της εταιρείας που συμμετείχε σε τηλεδιάσκεψη και δύο εβδομάδες αργότερα η εικόνα άλλαξε: τώρα που καλείτε, εμφανίζεται μια εικόνα ενός άνδρα και μιας γυναίκας.

Τέτοιες μικρές καταστάσεις επηρεάζουν έντονα τον τρόπο σκέψης μας. Πιστεύω ότι όταν συναντηθούμε μαζί τους, πρέπει να τους δώσουμε προσοχή και να προσπαθήσουμε να αλλάξουμε. Αυτό αλλάζει τις μελλοντικές γενιές. Πρέπει να γνωρίζετε τα προνόμιά τους. Εάν δεν το κάνετε αυτό, τότε θα είναι πολύ δύσκολο για σας να καταλάβετε πώς μπορείτε να αντιμετωπίσετε μια προβληματική κατάσταση.

Κατά τη γνώμη σας, έχει το επιχειρηματικό περιβάλλον πιο ανοικτό και φιλικό για τις γυναίκες;

Νομίζω ότι τώρα μιλούν περισσότερο για το πρόβλημα, αλλά εξακολουθεί να υπάρχει πολλή δουλειά μπροστά. Είναι σημαντικό οι γυναίκες να έχουν πρότυπα. Αλλά ταυτόχρονα, θα πρέπει να έχουν πρότυπα σε προγενέστερα στάδια της σταδιοδρομίας τους. Είναι πολύ εύκολο να εξομοιωθεί η Άνγκελα Μέρκελ, ηγέτης της χώρας. Αλλά τι μέτρα έχει πάρει για να επιτύχει αυτόν τον στόχο; Νομίζω ότι οι άνθρωποι πρέπει να δώσουν προσοχή στις λεπτομέρειες, προκειμένου να καταλάβουν καλύτερα τι συμβαίνει.

Πρέπει επίσης να δώσουμε προσοχή στις γυναίκες που δημιουργούν τη δική τους επιχείρηση. Τώρα υπάρχουν 5,5 εκατομμύρια μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στη Ρωσία, και αυτό είναι ένα αυξανόμενο κομμάτι της οικονομίας. Το ερώτημα είναι πόσες από αυτές τις εταιρείες δημιουργούνται από τις γυναίκες και μπορεί να υπάρχουν περισσότερα από αυτά. Πρόσφατα διενεργήσαμε μια μελέτη στο Ηνωμένο Βασίλειο - δυστυχώς, δεν έχω συγκεκριμένους αριθμούς τώρα - και διαπιστώσαμε ότι κάθε δέκατη γυναίκα έχει μια πολύ καλή επιχειρηματική ιδέα, αλλά δεν έχει αρκετή εμπιστοσύνη για να την εφαρμόσει.

Ωστόσο, παρατηρήσαμε ότι υπάρχει αρκετή υποστήριξη από τους φίλους και την οικογένεια για να ξεκινήσει να ενεργεί. Έτσι δημιουργήσαμε την επιχείρηση Me Means Business - μια πύλη όπου μπορείτε να παρακολουθήσετε webinars και να αποκτήσετε τις απαραίτητες γνώσεις, βασικές ιδέες για το πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ηλεκτρονικά εργαλεία για να βρείτε πελάτες (αυτό που είναι πιο απαραίτητο για όσους ανοίγουν δική τους επιχείρηση) προϊόντος. Αρχίζουμε να δουλεύουμε σε αυτόν τον τομέα, αλλά με ενδιαφέρει πολύ πού θα μας οδηγήσει αυτό.

ΓΙΑΤΙ, Οπως βλέπετε, οι άντρες και οι γυναίκες στην επιχειρηματική σφαίρα δεν είναι ίσες; ΠΟΙΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΛΥΘΕΙ ΠΡΩΤΑ ΛΥΣΗ;

Αυτό το ερώτημα με ανησυχεί πολύ. Έχω τέσσερα παιδιά - μια κόρη και τρεις γιους. Και θέλω να είμαι βέβαιος ότι η κόρη μου θα έχει τις ίδιες ευκαιρίες με τους γιους μου. Και θέλω όλοι να πιστεύουν ότι μπορούν να βοηθήσουν ο ένας τον άλλον να γίνουν καλύτεροι - στις επιχειρήσεις ή σε άλλους τομείς. Αυτό μας φέρνει πίσω στο ζήτημα των προτύπων κυλίνδρων στα οποία είμαστε προσανατολισμένοι από πολύ νεαρή ηλικία.

Πρόσφατα, διεξήχθη ένα πείραμα όπου παιδιά από έξι έως οκτώ ετών κλήθηκαν να σχεδιάσουν έναν αστροναύτη, έναν πυροσβέστη και έναν χειρούργο. Όλα τα παιδιά ζωγράφιζαν άντρες. Στη συνέχεια προσκλήθηκαν σε αυτά τα σχολεία ένας αστροναύτης, ένας πυροσβέστης και ένας γυναικείος χειρούργος. Και τα παιδιά ήταν απλά έκπληκτοι! Ήταν έκπληξη ότι αυτό ήταν δυνατό. Αυτό δείχνει ότι ακόμη και σε τόσο μικρή ηλικία, τα παιδιά ωθούνται σε ένα πλαίσιο και οι στερεότυπες ιδέες για τα πρότυπα ρόλων εμφυτεύονται σε διάφορους τομείς. Νομίζω ότι ο λόγος έγκειται στις "τεμπέλης προκαταλήψεις" γύρω μας - και αυτό πρέπει να δοθεί προσοχή.

Γνωρίζω ότι εργάσατε για τέσσερις μέρες μια εβδομάδα πολύ καιρό να έχετε την ευκαιρία να περάσετε περισσότερο χρόνο με τα παιδιά. ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΛΑΒΕΤΑΙ ΟΙ ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΟΤΙ Η ΜΗΤΕΡΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΗ ΓΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ;

Είναι αλήθεια ότι για δεκαέξι χρόνια δούλευα τέσσερις μέρες την εβδομάδα. Τα παιδιά μου είναι μεγαλύτερα (ο μεγαλύτερος είναι τώρα δεκαεννιά), έτσι σκέφτηκα ότι η φυσική μου παρουσία δεν ήταν πλέον απαραίτητη γι 'αυτούς όπως ήταν πριν. Νομίζω ότι το όλο θέμα είναι στην κατανόηση μεταξύ εσάς και του ηγέτη σας. Εάν ο διευθυντής σας γνωρίζει τι έχει σημασία για εσάς και μιλάτε ανοιχτά μεταξύ τους, δεν υπάρχει λόγος να αποκρύψετε κάτι. Γνωρίζω περιπτώσεις όπου οι γυναίκες έφυγαν από τις τσάντες τους στις καρέκλες όταν έπρεπε να τρέξουν στο σπίτι επειδή δεν ήθελαν άλλους να μαντέψουν ότι έπρεπε να φύγουν για προσωπικούς λόγους. Νομίζω ότι αυτό είναι λάθος.

Νομίζω ότι πρέπει να είμαστε ειλικρινείς και ο διευθυντής σας είναι ανοιχτός να μιλάει για το τι είναι σημαντικό για εσάς. Αυτό ισχύει όχι μόνο για τα παιδιά αλλά και για άλλες στιγμές της ζωής σας: είτε πρέπει να πάτε στο γυμναστήριο, είτε να φροντίσετε έναν ηλικιωμένο γονέα ή να περπατήσετε το σκυλί. Η τεχνολογία σήμερα μας προσφέρει πολλές ευκαιρίες εργασίας. Οι άνθρωποι πρέπει να έρχονται στην υπηρεσία, να εκτελούν καλά τα καθήκοντά τους και οι δραστηριότητές τους πρέπει να τους εμπνέουν - αλλά όχι εις βάρος της προσωπικής τους ζωής. Πρέπει να ζήσουν τη ζωή τους όπως τους αρέσει και να κάνουν ό, τι είναι σημαντικό για αυτούς. Συχνά βλέπω πώς οι άνθρωποι εγκαταλείπουν την εταιρεία λόγω του διευθυντή τους και όχι λόγω της εταιρείας και των πολιτικών της. Γι 'αυτό, παροτρύνω τους υπαλλήλους να έχουν ανοικτές και τίμιες σχέσεις με τους προϊσταμένους τους και τους διαχειριστές να ζητούν τη γνώμη των υφισταμένων τους.

Ένα άλλο στοιχείο της εταιρικής κουλτούρας του Facebook είναι οι "σκληρές" συνομιλίες. Κάποια πράγματα είναι δύσκολο να πω, μπορούν να είναι πολύ προσωπικά, αλλά είναι απαραίτητα. Τι σας ενοχλεί; Τι μου κρατάς πίσω; Αυτό θέλω να ξέρω για τους υπαλλήλους μου, διότι αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να βοηθήσουμε ο ένας τον άλλον να γίνει καλύτερος. Έχουμε εμπιστοσύνη ότι θα συνεργαστούμε εδώ και πολύ καιρό - αυτό είναι σημαντικό.

Πρόσφατα, έχετε ταξιδέψει σε πολλές χώρες, όπου συναντήσατε γυναίκες που απασχολούνται σε διάφορους επιχειρηματικούς τομείς. Τι σημαντικά πράγματα έχετε μάθει από αυτές τις συναντήσεις;

Το Facebook λειτουργεί με διάφορους τρόπους. Κάθε ένα από τα γραφεία μας έχει τη δική του ομάδα γυναικών. Έχουν πολλά διαφορετικά γεγονότα όπου οι γυναίκες έρχονται μαζί, μερικές φορές καλούν εξωτερικούς ομιλητές και τους συνεργάτες μας. Έχουμε ένα ετήσιο γεγονός, το οποίο κρατάμε σε κάθε μία από τις περιοχές: οι γυναίκες συγκεντρώνονται, μοιράζονται τα επιτεύγματά τους. Πριν από δύο χρόνια, τον Δεκέμβριο, όλοι υποχρεώσαμε δημοσίως να αλλάξουμε κάτι για να βοηθήσουμε τις γυναίκες στις επιχειρήσεις. Η υπόσχεση που έκανα στη συνέχεια σε εκατοντάδες γυναίκες: κάθε εβδομάδα, όταν ταξιδεύω, θα οργανώσω εκδηλώσεις για γυναίκες. Και αποδείχθηκε μια εκπληκτική περιπέτεια. Εδώ, στη Μόσχα, συναντήθηκα επίσης με κορυφαίες ρωσικές γυναίκες στις επιχειρήσεις. Αλλά προσπαθώ επίσης να συναντηθώ με γυναίκες που κατέχουν μια μικρή επιχείρηση και να μάθουν από αυτούς νέα πράγματα. Ή με πολιτικούς. Ή με τα παιδιά - με μικρά κορίτσια.

Όταν ήμασταν στη Βαρσοβία πριν από ένα χρόνο, είχα ένα παρόμοιο δείπνο για γυναίκες επιχειρηματίες. Όλοι τους ήταν για πρώτη φορά σε μια εκδήλωση γυναικών - λίγο πριν κανείς δεν είχε οργανώσει κάτι τέτοιο. Μου φαίνεται περίεργο το γεγονός ότι το 2016 οι γυναίκες στις υψηλές θέσεις δεν συγκεντρώνονται και δεν επεκτείνουν τους δεσμούς τους. Τους άρεσε και συνεχίζουν να συναντώνται μετά το δείπνο, το οποίο οργανώσαμε. Χαίρομαι γι 'αυτό.

Φωτογραφίες: Facebook Newsroom, Νικολά Μεντελλοσν / Twitter

Αφήστε Το Σχόλιό Σας